Au terme de la formation, les participants et participantes seront en mesure de :

• Prendre conscience des défis et des obstacles que vivent certains groupes de personnes en matière de recrutement.
• Reconnaître les multiples avantages d’intégrer un processus de recrutement inclusif au sein de son organisation.
• Implanter de bonnes pratiques inclusives tout au long du processus de sélection.
• Être en mesure de reconnaître les pièges et les actions à éviter afin d’offrir un processus de sélection équitable et exempt de discrimination.
• Développer les compétences nécessaires pour évaluer des candidatures de manière objective.

La formation est composée de 10 capsules en ligne à visionner à votre rythme.

Les personnes apprenantes sont ensuite invitées à participer à une discussion en ligne avec la formatrice afin de faire un retour sur les capsules. Cette rencontre de groupe sera l’occasion de répondre à vos questions. La séance d’une durée de 1 heure est incluse dans votre inscription et elle est optionnelle.

• Capsule 1 : Équité, diversité et inclusion (EDI) et groupes désignés

Dans cette capsule, nous abordons la notion de groupes désignés et les concepts de l’EDI. Nous plongeons dans la définition du recrutement inclusif et de ses objectifs.

• Capsule 2 : Cadre juridique

Cette capsule fait référence aux cadres juridiques qui encadrent le processus de sélection.

• Capsule 3 : Biais inconscients

Nous voyons dans cette capsule la notion de biais inconscients et comment ils peuvent influencer notre jugement lors d’un processus de sélection.

• Capsule 4 : Image de l’organisation

La réputation, le bouche-à-oreille, l’image d’une organisation est un aspect important pour une candidate ou un candidat potentiel. Dans cette capsule, nous présentons l’importance du niveau d’inclusion véhiculé par l’entreprise et des moyens utilisés pour le faire.

• Capsule 5 : Offre d’emploi

Cette vidéo aborde comment rédiger des annonces de poste inclusives et comment les diffuser de manière à atteindre un large éventail de candidates et candidats qualifiés.

• Capsule 6 : Présélection

Peu importe la forme de la présélection dans votre organisation, cette capsule expose les pièges à éviter ainsi que des pratiques innovantes à mettre en place pour les contrer.

• Capsule 7 : Comité de sélection

La composition du comité de sélection est un aspect crucial à prendre en considération dans le processus d’embauche. Cette capsule expose le comité diversifié comme l’une des pratiques les plus efficaces pour assurer un traitement équitable des candidatures.

• Capsule 8 : Entrevue de sélection

On propose dans cette capsule des formats différents d’entrevue afin d’offrir des entretiens qui sont plus adaptés aux différentes réalités des candidates et candidats.

• Capsule 9 : Accueil et l’intégration

Cette capsule met en lumière cette étape souvent négligée que représentent les processus d’accueil et d’intégration qui permettent de se donner toutes les chances de garder notre personnel en place et d’augmenter leur sentiment d’appartenance.

• Capsule 10 : Mesures d’accommodement

L’objectif de la capsule n’est pas d’entrer dans le volet légal, mais davantage de parler de la meilleure posture à adopter lorsqu’on fait face à une demande de mesures d’accommodement.

Cette formation s’adresse à toutes les personnes en position de gestion, les personnes en ressources humaines et toutes les personnes qui participent en tout ou en partie au processus de sélection (l’offre d’emploi, les stratégies de communication, le comité de sélection, la présélection, l’entrevue d’embauche et l’accueil et l’intégration.

Découvrez nos outils gratuits en lien avec le recrutement inclusif et innovant

Josianne Gauthier occupe le poste de conseillère en ressources humaines en équité, diversité et inclusion à l’Université du Québec à Chicoutimi. Son rôle lui permet de mettre en place des actions concrètes afin de rendre son milieu de travail, d’études et de recherche davantage inclusif et ouvert à la diversité. Josianne détient un baccalauréat en administration, profil ressources humaines ainsi qu’une maîtrise en gestion des organisations. Avec plus de 14 ans d’expérience en gestion des ressources humaines et en relations de travail, au cours des 5 dernières années elle s’est spécialisée davantage en EDI, tout particulièrement en recrutement inclusif et en gestion de changement et en implantation de plan d’action. Elle a accompagné de multiples équipes de travail, services et laboratoires de recherche ainsi que des organisations externes. Elle est également cochercheuse sur un projet de recherche de l’UQAC en EDI.