Gestion de projet : bonnes pratiques à l’ère numérique

Description

La gestion de projets connaît une transformation majeure à l’ère du numérique. La nature des projets devient de plus en plus complexe dans un contexte où l’innovation est au cœur de chaque initiative. Cette complexité accrue engendre un niveau d’incertitude plus élevé, augmentant ainsi les risques. Les projets nécessitent désormais une gestion d’équipes hétérogènes, agiles, interdisciplinaires, souvent dispersées sur plusieurs sites ou en télétravail. De plus, le gestionnaire de projet à l’ère numérique doit apprendre à exploiter les nouveaux outils d’intelligence artificielle générative dans ses activités quotidiennes.

Cette formation a pour objectif de fournir aux gestionnaires d’équipes les compétences et outils pratiques nécessaires pour opérer dans un environnement en constante évolution. Les participants et participantes apprendront à comprendre la nature des projets, à définir et découper leur périmètre, à estimer avec précision les coûts malgré l’incertitude, et à gérer efficacement des équipes, en particulier celles en télétravail. Des techniques de coaching et de communication efficace dans un environnement en ligne seront également abordées.

La formation couvrira à la fois les outils de gestion de projets selon une approche prédictive et une approche adaptative (Agile/Scrum), souvent utilisés en combinaison dans de nombreuses entreprises. Enfin, une section sera dédiée à l’utilisation des outils d’intelligence artificielle générative pour améliorer l’efficacité du gestionnaire de projet.

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Format proposé
6 heures
En ligne ou en présence

Objectifs
Au terme de la formation, les participants et participantes seront en mesure de :

  • Exploiter l’approche prédictive en combinaison avec les approches Agiles;
  • Savoir comment gérer efficacement une équipe à distance ou en télétravail;
  • Exploiter de manière efficiente les outils de l’IA générative en gestion de projets.
Contenu
  • Gestion de projet prédictive ou agile? Utiliser le bon outil au bon moment.
  • Télétravail : comment organiser notre équipe, utiliser les outils, faire le suivi, répartir la tâche, etc.
  • L’IA générative et les nouveaux outils du gestionnaire de projet à l’ère numérique
Clientèle visée

Cette formation s’adresse aux gestionnaires de projets en exercice désireux de mettre à jour ou d’approfondir leurs compétences face aux nouveaux enjeux de la gestion de projet moderne. Elle est également destinée aux personnes occupant des postes à responsabilités au sein de leur entreprise, ainsi qu’à celles qui aspirent à ces fonctions.

Formateur
Bruno Bouchard, Ph.D., IEEE Senior, Professional Scrum Master (PSM-I)

Bruno Bouchard enseigne la gestion de projets dans le domaine de l’informatique. Depuis plus de 20 ans, il a été gestionnaire de projets et a réalisé des mandats de recherche et développement avec des entreprises et organismes publics : formations en ligne, jeux vidéo sérieux, logiciels d’intelligence artificielle pour l’entreprise manufacturière, etc.

Une grande partie de ces projets impliquaient des équipes fragmentées sur plusieurs sites. Le professeur Bouchard détient une certification professionnelle en gestion de projets Agile/Scrum « Professional Scrum Master I (PSM-I) ». Dans les dernières années, il a dispensé des formations en gestion de projets pour des employés de plusieurs grandes entreprises, notamment dans le secteur du numérique.

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