50 heures au total

• 35 heures de capsules de formation
• 15 heures de rencontres de groupe avec l’expert, en ligne

Au terme de la formation, les participants et participantes seront en mesure de :

• Cartographier la chaîne de valeur d’une organisation, l’analyser et identifier le goulot d’étranglement;
• Identifier et comprendre les effets des différents types de gaspillage qui affectent le bon fonctionnement
  d’une organisation;
• Définir les enjeux reliés aux changements à apporter afin d’améliorer la productivité de l’organisation;
• Définir clairement un projet d’amélioration, planifier et exécuter le coup d’envoi d’un projet d’amélioration;
• Planifier la logistique du projet et informer l’organisation des grandes étapes d’un projet d’amélioration;
• Mesurer sommairement une chaîne de valeur ainsi qu’un processus, élaborer des indicateurs de
  performance;
• Réaliser une cartographie de processus, cibler la valeur ajoutée et la non-valeur ajoutée;
• Analyser un goulot d’étranglement;
• Déterminer le nombre réel de ressources requises dans un processus;
• Organiser et animer une activité kaizen;
• Identifier les solutions qui éliminent des gaspillages et des activités à non-valeur ajoutée;
• Rédiger un plan d’action, préparer un plan de communication;
• Implanter un flot synchronisé entre les différents secteurs d’une organisation;
• Mettre en œuvre un flux tiré dans une organisation afin d’en améliorer la productivité;
• Mesurer et contrôler les résultats d’une implantation de solutions provenant d’un plan d’action;
• Identifier les ajustements opérationnels requis permettant l’atteinte des objectifs, le cas échéant.

• Chaîne de valeur
• Gaspillages
• Goulot d’étranglement
• Flux organisationnels
• Approche F-L-O
• Définition d’un projet d’amélioration à réaliser – entrevue avec un demandeur de projet
• Planification du changement relatif à un projet d’amélioration
• Planification et exécution du coup d’envoi de votre projet d’amélioration
• Mesure sommaire de votre chaîne de valeur ainsi que d’un processus
• Élaboration des indicateurs de performance pertinents
• Pilotage et animation d’un projet kaizen
• Gestion du changement d’un kaizen
• Cartographie d’un processus
• Valeur ajoutée et non-valeur ajoutée
• Réaliser d’une première activité kaizen
• Optimisation d’un goulot
• Contrôles visuels – Poka-Yoke
• 5S
• Les cinq pourquoi – la cause fondamentale
• Takt Time
• Détermination du nombre de postes de travail requis
• TRG (Taux de rendement global)
• Synchronisation d’une chaîne de valeur
• Synchronisation d’un processus
• Lot unitaire
• SMED (réduction des temps de setup)
• Flux tiré vs flux poussé
• Kanban production
• Kanban gestion des stocks
• Cellule de travail
• Cycle PDCA

Cette formation s’adresse à des gestionnaires, chefs d’équipe et chargés de projet en amélioration continue qui ont un rôle de leadership et qui souhaitent faire progresser leur organisation en matière de productivité et de gestion des processus.

Christian Codère est spécialisé en gestion des stocks et des opérations (GSO) et Ceinture noire en Lean management et en Six sigma.

Il a accompagné plus de 250 organisations (fabrication, réseau de la santé et entreprises de service) au Canada et en France. Il est formateur Ceinture blanche, Ceinture jaune et Ceinture verte en Lean management.

Au fil des années, il a formé et accompagné plus de 10 000 personnes dans le but d’améliorer la performance organisationnelle.

Depuis 2011, il est formateur pour la Formation continue de l’UQAC. En 2016, il a fondé l’Académie 20/80, plateforme de développement des compétences en ligne axée sur la performance organisationnelle. Il a publié deux livres en 2019 : Comment réduire et améliorer la gestion de vos stocks et inventaires et Comment améliorer la productivité en contexte de pénurie de main-d’œuvre.

Vous aimeriez offrir cette formation au sein de votre organisation? Il est possible de l’offrir pour des groupes privés, et même de l’adapter à votre contexte!

Contactez -nous pour plus d’informations!