27,5 heures au total

• 20 heures de capsules de formation
• 7,5 heures de rencontres de groupe avec l’expert, en ligne

Au terme de la formation, les participants et participantes seront en mesure de :

• Cartographier, à haut niveau, le fonctionnement de votre organisation, sa « chaîne de valeur », l’analyser et identifier le goulot d’étranglement;
• Identifier les différents gaspillages qui affectent le fonctionnement de votre organisation;
• Définir les enjeux reliés aux changements à apporter afin d’améliorer la productivité de l’organisation;
• Planifier la logistique du projet et informer l’organisation des grandes étapes d’un projet d’amélioration;
• Mesurer sommairement l’efficacité de votre organisation;
• S’initier à l’animation d’une activité kaizen;
• Cartographier et mesurer un processus;
• Animer une session interactive, de type kaizen, et obtenir un consensus sur les solutions optimales afin
  de solutionner certains gaspillages et éliminer des activités à non-valeur ajoutée de votre goulot
  d’étranglement;
• Rédiger un plan d’action;
• Explorer comment créer un flot synchronisé et mettre en œuvre un flux tiré dans votre organisation afin
  d’en améliorer la productivité;
• Mesurer et contrôler les résultats d’une implantation de solutions provenant d’un plan d’action;
• Identifier les ajustements opérationnels requis permettant l’atteinte des objectifs, le cas échéant.

• Chaîne de valeur
• Gaspillage
• Goulot d’étranglement
• Approche F-L-O
• Définition d’un projet d’amélioration à réaliser
• Planification du changement relatif à un projet d’amélioration
• Planification et exécution du coup d’envoi de votre projet d’amélioration
• Mesure sommaire de votre chaîne de valeur ainsi que d’un processus
• Introduction à l’approche kaizen
• Cartographie d’un processus
• Valeur ajoutée et la non-valeur ajoutée
• Réaliser une première activité kaizen
• Optimisation d’un goulot
• Contrôles visuels – Poka Yoké
• 5S
• Les cinq pourquoi – la cause fondamentale
• Plan d’action à implanter
• Cycle PDCA

Cette formation s’adresse à des employé(e)s de première ligne et des gestionnaires qui participent aux projets d’amélioration continue et qui ont un rôle actif dans l’identification des gaspillages.

Christian Codère est spécialisé en gestion des stocks et des opérations (GSO) et Ceinture noire en Lean management et en Six sigma.

Il a accompagné plus de 250 organisations (fabrication, réseau de la santé et entreprises de service) au Canada et en France. Il est formateur Ceinture blanche, Ceinture jaune et Ceinture verte en Lean management.

Au fil des années, il a formé et accompagné plus de 10 000 personnes dans le but d’améliorer la performance organisationnelle.

Depuis 2011, il est formateur pour la Formation continue de l’UQAC. En 2016, il a fondé l’Académie 20/80, plateforme de développement des compétences en ligne axée sur la performance organisationnelle. Il a publié deux livres en 2019 : Comment réduire et améliorer la gestion de vos stocks et inventaires et Comment améliorer la productivité en contexte de pénurie de main-d’œuvre.

Vous aimeriez offrir cette formation au sein de votre organisation? Il est possible de l’offrir pour des groupes privés, et même de l’adapter à votre contexte!

Contactez -nous pour plus d’informations!