Au terme de la formation, les participants et participantes seront en mesure de :

• Cartographier la chaîne de valeur d’une organisation, l’analyser et identifier le goulot d’étranglement
• Identifier et comprendre les effets des différents types gaspillage qui affectent le bon fonctionnement
  d’une organisation
• Définir les enjeux reliés aux changements à apporter afin d’améliorer la productivité de l’organisation
• Définir clairement un projet d’amélioration, planifier et exécuter le coup d’envoi d’un projet d’amélioration
• Planifier la logistique du projet et informer l’organisation des grandes étapes d’un projet d’amélioration
• Mesurer sommairement une chaîne de valeur ainsi qu’un processus, élaborer des indicateurs de
  performance
• Réaliser une cartographie de processus, cibler la valeur ajoutée et la non-valeur ajoutée
• Analyse un goulot d’étranglement
• Déterminer le nombre réel de ressources requises dans un processus
• Organiser et animer une activité kaizen
• Identifier les solutions qui éliminent des gaspillages et des activités à non-valeur ajoutée
• Rédiger un plan d’action, préparation d’un plan de communication
• Implanter un flot synchronisé entre les différents secteurs d’une organisation
• Mettre en œuvre un flux tiré dans une organisation afin d’en améliorer la productivité
• Mesurer et contrôler les résultats d’une implantation de solutions provenant d’un plan d’action
• Identifier les ajustements opérationnels requis permettant l’atteinte des objectifs, le cas échéant

• Cette formation, que nous voulons transférable dans la pratique, comprend un total de 500 capsules abordant ces sujets :
  • Les principes et méthodes Lean
  • Comment mobiliser et impliquer les membres de votre organisation
  • Comment schématiser et analyser le fonctionnement actuel
  • Identifier quels sont les secteurs critiques
  • Réalisation d’un projet d’amélioration continue (kaizen)
  • Mise en place d’un plan d’action efficace
  • Implantation de solutions durables
  • Comment générer, mesurer et contrôler des résultats qui améliorent la productivité
  • Devenez une organisation plus efficace
  • Comment réduire vos coûts et vos délais

• Vous aurez accès à une plateforme de développement des compétences en ligne.
• La formation théorique est donnée sous forme de tutoriels, qui sont des cours en ligne asynchrones.
• Vous aurez accès en tout temps au contenu théorique afin d’y revenir lors de la réalisation de tous les projets d’amélioration effectués dans votre organisation.
• Une copie du livre « Comment améliorer la productivité en contexte de pénurie de la main d’oeuvre » vous sera postée
• Deux heures d’accompagnement à distance avec le formateur est incluse
• Les 3 pré-requis à la certification sont les suivants :
• 100% des capsules vidéo de la formation en ligne doivent être visionnées.
• Réalisation de deux projets de manière autonome au cours de l’année démontrant les 18 compétences.
• Évaluation écrite à livre ouvert. Note de passage 80%.

Toute personne ayant un intérêt à améliorer l’efficacité d’affaires de son organisation ou entreprise (entrepreneurs, gestionnaires, cadres, professionnels, etc.).

Christian Codère est spécialisé en gestion des stocks et des opérations (GSO) et Ceinture noire en Lean management et en Six sigma.

Il a accompagné plus de 250 organisations (fabrication, réseau de la santé et entreprises de service) au Canada et en France. Il est formateur Ceinture blanche, Ceinture jaune et Ceinture verte en Lean management.

Au fil des années, il a formé et accompagné plus de 10 000 personnes dans le but d’améliorer la performance organisationnelle.

Depuis 2011, il est formateur pour la Formation continue de l’UQAC. En 2016, il a fondé l’Académie 20/80, plateforme de développement des compétences en ligne axée sur la performance organisationnelle. Il a publié deux livres en 2019 : Comment réduire et améliorer la gestion de vos stocks et inventaires et Comment améliorer la productivité en contexte de pénurie de main-d’œuvre.