Au terme de la formation, les participants et participantes seront en mesure de :

• Cartographier, à haut niveau, le fonctionnement de votre organisation, sa « chaîne de valeur », l’analyser et identifier le  goulot d’étranglement
• Identifier les différents gaspillages qui affectent le fonctionnement de votre organisation
• Définir les enjeux reliés aux changements à apporter afin d’améliorer la productivité de l’organisation
• Planifier la logistique du projet et informer l’organisation des grandes étapes d’un projet d’amélioration
• Mesurer sommairement l’efficacité de votre organisation
• S’initier à l’animation d’une activité kaizen
• Cartographier et mesurer un processus
• Animer une session interactive, de type kaizen, et obtenir un consensus sur les solutions optimales afin
  de solutionner certains gaspillages et éliminer des activités à non-valeur ajoutée de votre goulot
  d’étranglement
• Rédiger un plan d’action
• Explorer comment créer un flot synchronisé et mettre en œuvre un flux tiré dans votre organisation afin
  d’en améliorer la productivité
• Mesurer et contrôler les résultats d’une implantation de solutions provenant d’un plan d’action
• Identifier les ajustements opérationnels requis permettant l’atteinte des objectifs, le cas échéant

• Transposer visuellement ce qui se réalise quotidiennement dans votre organisation
• Réaliser votre première cartographie
• Avoir en main ce qu’il vous faut afin de remettre en question vos façons de faire
• Identifier les différents types de gaspillage généralement présents dans tout type de processus
• Vous familiariser avec le principe du goulot d’étranglement
• Prendre conscience de ce qui limite la capacité de votre organisation à produire vos biens ou à offrir vos
  services

• Vous aurez accès à une plateforme de développement des compétences en ligne.
• La formation théorique est donnée sous forme de tutoriels, qui sont des cours en ligne asynchrones.
• Pour une durée d’un an, vous aurez accès en tout temps au contenu théorique afin d’y revenir lors de la réalisation de tous les projets d’amélioration effectués dans votre organisation.
• Une copie du livre « Comment améliorer la productivité en contexte de pénurie de la main d’oeuvre » vous sera postée
• Une heure d’accompagnement à distance avec le formateur est incluse
• Les 3 pré-requis à la certification sont les suivants :
• 100% des capsules vidéo de la formation en ligne doivent être visionnées.
• Réalisation et présentation d’un projet de petite envergure démontrant les 10 compétences (présenter la cartographie de la chaîne de valeur, le goulot, ses gaspillages, la fiche d’avant projet remplit, un plan d’action à implanter et les résultats d’une implantation.)
• Évaluation écrite à livre ouvert. Note de passage 80%.

Toute personne ayant un intérêt à améliorer l’efficacité d’affaires de son organisation ou entreprise (entrepreneurs, gestionnaires, cadres, professionnels, etc.).

Christian Codère est spécialisé en gestion des stocks et des opérations (GSO) et Ceinture noire en Lean management et en Six sigma.

Il a accompagné plus de 250 organisations (fabrication, réseau de la santé et entreprises de service) au Canada et en France. Il est formateur Ceinture blanche, Ceinture jaune et Ceinture verte en Lean management.

Au fil des années, il a formé et accompagné plus de 10 000 personnes dans le but d’améliorer la performance organisationnelle.

Depuis 2011, il est formateur pour la Formation continue de l’UQAC. En 2016, il a fondé l’Académie 20/80, plateforme de développement des compétences en ligne axée sur la performance organisationnelle. Il a publié deux livres en 2019 : Comment réduire et améliorer la gestion de vos stocks et inventaires et Comment améliorer la productivité en contexte de pénurie de main-d’œuvre.