Transformation numérique durable : établir son périmètre d’action avec une feuille de route de 12 mois

Description

Cette formation propose une démarche structurée pour définir un périmètre d’action réaliste en transformation numérique durable. Elle permet de passer d’une volonté générale de transformation à une feuille de route concrète alignée sur les priorités organisationnelles, les capacités internes et les enjeux de gouvernance des données. L’approche repose sur un auto-audit de la maturité numérique durable, rendu disponible grâce à une entente avec la chercheuse doctorante Stéfanie Vallée M.Sc. de la Chaire technologie durabilité société (Chaire TDS). Elle adresse l’arrimage entre stratégie, données, technologies et capacités organisationnelles afin d’éviter les initiatives isolées et favoriser des gains mesurables sur le baromètre de la maturité numérique PMO 5.0.

Les participants seront guidés dans l’identification de leurs leviers prioritaires, la clarification du rôle des données dans la prise de décision et la structuration d’un plan d’action sur 12 mois, tout en se situant sur le baromètre PMO 5.0 et les autres indicateurs très pertinents de l’outil. La formation met l’accent sur une transformation progressive, maîtrisée et durable, adaptée aux organisations publiques, parapubliques, OBNL et PME en région.

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DatesDuréeLieuCoût

5 mai 2026
11 h à 13 h

2 heures au total

En ligne

150 $ plus les taxes applicables

Inscription

Objectifs

Au terme de la formation, les participants et participantes seront en mesure de :

Définir leur périmètre organisationnel d’une transformation numérique durable
Identifier les priorités stratégiques en lien avec les données, les processus et les technologies
Distinguer les initiatives structurantes des projets numériques ponctuels
Structurer une feuille de route de transformation sur 12 mois
Positionner la gouvernance des données comme levier de décision
Établir des actions concrètes et séquencées adaptées à leur organisation.

Clientèle visée

Gestionnaires et professionnels responsables de la transformation numérique, de l’innovation ou de l’amélioration des processus;
Directions d’organisations publiques, parapubliques, OBNL ou PME;
Conseillers en transformation numérique et développement organisationnel;
Responsables TI, données ou performance organisationnelle;
Toute personne appelée à structurer une démarche de transformation numérique durable.

Formatrice

Stéfanie Vallée est doctorante à l’UQAC, consultante et conférencière spécialisée en transformation numérique durable, en audit de la maturité numérique capacitaire, et gouvernance des projets numériques publics. Elle analyse de façon critique les grands projets numériques de l’État, notamment le projet CASA/SAAQclic, et a contribué à titre de membre experte pro bono au comité de refonte de l’audit ADN numérique du MEIE en 2025.

Stéfanie cumule plus de 25 ans d’expérience professionnelle, dont 15 à des fonctions de direction dans les secteurs public, parapublic et privé, ainsi qu’un parcours international de plus d’une décennie en Chine comme PDG fondatrice d’une firme-boutique en consultation d’innovation et professeure universitaire en communication des affaires. Elle a accompagné des organisations du Fortune 100, des startups technologiques et des entreprises en forte croissance sur des enjeux de gouvernance, de transformation organisationnelle et de montée en capacité. Elle est actuellement présidente bénévole d’une SADC et chargée de projet senior en innovation et intelligence artificielle pour Hydro-Québec, au sein du département d’informatique et de mathématiques de l’UQAC.

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