• Mettre en place des stratégies concrètes pour favoriser la rétention des employés et prévenir le désengagement.
• Passer de la réaction aux départs des employé(e)s à une posture proactive de fidélisation.

• • Comprendre les impacts organisationnels et financiers des départs
  • Détecter les signaux de désengagement en amont
  • Mobiliser les 5 leviers de rétention à la portée du gestionnaire
  • Mener des conversations de rétention efficaces et mobilisatrices

Cette formation s’adresse aux personnes en situation de gestion.

Élaine Boulet
Passionnée par la compréhension du comportement humain et la gestion des dynamiques interpersonnelles, Élaine Boulet est titulaire d’une maîtrise en gestion des organisations, avec une spécialisation en développement organisationnel. Elle est certifiée à plusieurs approches d’outils psychométriques ainsi qu’en programmation neurolinguistique (PNL), domaine dans lequel elle agit comme coach et enseignante. Pour enrichir son accompagnement, elle est également coach professionnelle en gestion, accréditée ACC.

Élaine accompagne les gestionnaires, les équipes et les individus afin de favoriser la collaboration, améliorer les relations interpersonnelles et le climat de travail, et soutenir le développement du leadership, particulièrement dans des contextes et situations complexes.