Positionnement et influence du ou de la chef d’équipe

Description

DatesDuréeLieuCoût
  • Séance 1 : 25 septembre 2024 | 13h à 14h
  • Séance 2 : 9 octobre 2024 | 13h à 14h
  • Séance 3 : 23 octobre 2024 | 13h à 14h
  • Séance 4 : 6 novembre 2024 | 13h à 14h
  • Séance 5 : 20 novembre 2024 | 13h à 14h
8 heures au total
8 capsules de formation + 5 séances de coaching de groupe
En ligne
495 $ plus taxes

 

Objectifs
Au terme de la formation, les participants et participantes seront en mesure de :

  • Outiller le chef d’équipe à se positionner aisément et à se sentir légitime de soutenir son gestionnaire.
  • Maintenir des relations satisfaisantes avec ses collaborateurs.
Contenu
  1. Leadership d’influence et positionnement
  2. Accepter et soutenir un changement
  3. La délégation efficace
  4. Soutien au gestionnaire et influence sur le climat de l’équipe
  5. Donner une critique constructive
  6. Prévenir les confits
  7. Le travail d’équipe
  8. Devenir chef de ses collègues
Formule

La formation propose une formule alliant capsules de formation en ligne et séances d’accompagnement de groupe. Le programme comprend :

  • 5 séances de coaching de groupe (1 h chacune)
  • 8 capsules de formation en ligne (15 à 20 minutes chacune)
  • 8 aide-mémoires
  • Un journal de bord
  • 8 questionnaires d’autoévaluation
  • Plusieurs questions et requêtes de coach
Clientèle visée

Ce programme s’adresse à toute personne en poste d’autorité fonctionnelle dans une équipe, détenant une expertise technique, sans pouvoir hiérarchique. Exemples de titre de postes ciblés :  chef d’équipe, assistant-chef, coordonnateur, surveillant, etc.

Formatrice

D’abord titulaire d’un baccalauréat en génie électrique, Élaine Boulet est retournée sur les bancs d’école pour faire une maîtrise en gestion des organisations. Intéressée par une plus grande compréhension du comportement humain et la gestion de cet aspect, elle s’est ensuite certifiée à quelques approches d’outils psychométriques ainsi qu’à la PNL (enseignante programmation neurolinguistique). Pour peaufiner ses services, elle est devenue coach professionnelle ACC.

Élaine accompagne ainsi les gestionnaires pour les aider à faciliter la collaboration des équipes, les relations interpersonnelles et le déploiement de leur leadership et ce, dans des contextes et situations de plus en plus complexes. Depuis 2022, elle agit également à titre de conseillère en développement organisationnel à l’Université du Québec à Chicoutimi.