Positionnement et influence du ou de la chef d’équipe

Description

Ce programme de formation a été conçu pour répondre aux besoins de personnes qui sont en poste d’autorité fonctionnelle, mais qui n’ont toutefois pas de pouvoir hiérarchique sur les gens avec qui elles collaborent. Cette situation amène une complexité dans leur positionnement, d’autant plus si elles sont syndiquées.

Vous vous reconnaissez dans cette situation? Ce programme est pour vous si vous souhaitez développer…

  • une capacité et une aisance à assumer pleinement votre rôle de chef d’équipe;
  • des habiletés à adresser des demandes à vos collaborateurs de manière à ce qu’ils se mettent en mouvement tout en maintenant des relations satisfaisantes avec eux;
  • une nouvelle façon de faire la lecture de votre environnement;
  • et une assurance dans votre positionnement.
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DatesDuréeLieuCoût
  • Séance 1 | 27 janvier 2026
  • Séance 2 | 10 février 2026
  • Séance 3 | 24 février 2026
  • Séance 4 | 10 mars 2026
  • Séance 5 | 24 mars 2026

Les séances ont lieu de 13 h à 14 h

8 heures au total
8 capsules de formation + 5 séances de coaching de groupe
En ligne
495 $ plus taxes
Inscription

 

Objectifs
Au terme de la formation, les participants et participantes seront en mesure de :

  • Outiller le chef d’équipe à se positionner aisément et à se sentir légitime de soutenir son gestionnaire.
  • Maintenir des relations satisfaisantes avec ses collaborateurs.
Contenu
  1. Leadership d’influence et positionnement
  2. Accepter et soutenir un changement
  3. La délégation efficace
  4. Soutien au gestionnaire et influence sur le climat de l’équipe
  5. Donner une critique constructive
  6. Prévenir les conflits
  7. Le travail d’équipe
  8. Devenir chef de ses collègues
Formule

La formation propose une formule alliant capsules de formation en ligne et séances d’accompagnement de groupe. Le programme comprend :

  • 5 séances de coaching de groupe (1 h chacune)
  • 8 capsules de formation en ligne (15 à 20 minutes chacune)
  • 8 aide-mémoires
  • Un journal de bord
  • 8 questionnaires d’autoévaluation
  • Plusieurs questions et requêtes de coach
Clientèle visée

Ce programme s’adresse à toute personne en poste d’autorité fonctionnelle dans une équipe, détenant une expertise technique, sans pouvoir hiérarchique. Exemples de titre de postes ciblés :  chef d’équipe, assistant-chef, coordonnateur, surveillant, etc.

Formatrice

Élaine Boulet
Passionnée par la compréhension du comportement humain et la gestion des dynamiques interpersonnelles, Élaine Boulet est titulaire d’une maîtrise en gestion des organisations, avec une spécialisation en développement organisationnel. Elle est certifiée à plusieurs approches d’outils psychométriques ainsi qu’en programmation neurolinguistique (PNL), domaine dans lequel elle agit comme coach et enseignante. Pour enrichir son accompagnement, elle est également coach professionnelle en gestion, accréditée ACC.

Élaine accompagne les gestionnaires, les équipes et les individus afin de favoriser la collaboration, améliorer les relations interpersonnelles et le climat de travail, et soutenir le développement du leadership, particulièrement dans des contextes et situations complexes.

Offrir cette formation dans votre organisation

Vous aimeriez offrir cette formation au sein de votre organisation? Il est possible de l’offrir pour des groupes privés, et même de l’adapter à votre contexte!

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