Devenir spécialiste Agile/Scrum dans un contexte de gestion de projet

Description

Le cadre de gestion de projets « Scrum » est une approche de type «Agile » largement utilisée dans les entreprises, notamment celles du secteur de l’innovation et du numérique. Cette formation propose d’enseigner en détail les principaux éléments du guide officiel Scrum et de la mise en pratique correcte de ses principes en entreprise. Plus spécifiquement, la formation se concentre sur le rôle crucial de « Scrum Master », essentiel au bon fonctionnement d’une équipe de développement Agile. C’est le rôle de l’Agiliste qui se rapproche le plus de celui de chargé de projet.

La formation explorera en profondeur la portée de ce rôle, les pratiques et les artefacts associés, ainsi que le déroulement des rituels impliquant le Scrum Master.

Des exercices pratiques et des exemples concrets seront fournis à partir de cas exemples.

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DatesDuréeLieuCoût
15 novembre 2024 | 9 h à 12 h 
3 heures
En ligne
250 $ plus les taxes applicables
Inscription

 

Objectifs
Au terme de la formation, les participants et participantes seront en mesure de :

  • Comprendre les éléments du cadre Scrum officiel tel que décrit dans le guide;
  • Connaître de façon détaillée les trois rôles : Scrum Master, Product Owner et Dev. Member;
  • Connaître la portée et l’usager correcte des cinq rituels Scrum;
  • Comprendre les cinq artéfacts du modèle et leur utilisation;
  • Avoir une vue sommaire du cadre de gestion de projet Scrum avec de grande équipe (Scrum@Scale).
Contenu
  1. Introduction
    • Qu’est-ce que le Scrum et à quoi sert ce cadre de gestion de projet
    • Les trois piliers de Scrum : transparence, inspection et adaptation
    • La notion de rituel/point de contrôle et des « timebox »
    • L’aspect adaptatif et empirique de l’approche
  2. Présentation détaillée du cadre Scrum : comment organise-t-on la production?
    • Les rôles : Scrum Master, Product Owner et Dev. Team member
    • Les trois points d’inspection et d’adaptation
    • Les cinq artéfacts
    • Les cinq points de rencontre incluant les deux rituels de planification
  3. Exercices pratiques d’application du cadre avec des cas exemples.
Clientèle visée

Cette formation s’adresse à toute personne qui souhaite apprendre le fonctionnement du cadre de gestion de projets Scrum et qui souhaite l’appliquer dans son entreprise.

Formateur

Bruno Bouchard, Ph.D., IEEE Senior, Professional Scrum Master (PSM-I)

Bruno Bouchard enseigne la gestion de projets dans le domaine de l’informatique. Depuis plus de 20 ans, il a été gestionnaire de projets et a réalisé des mandats de recherche et développement avec des entreprises et organismes publics : formations en ligne, jeux vidéo sérieux, logiciels d’intelligence artificielle pour l’entreprise manufacturière, etc.

Une grande partie de ces projets impliquaient des équipes fragmentées sur plusieurs sites. Le professeur Bouchard détient une certification professionnelle en gestion de projets Agile/Scrum « Professional Scrum Master I (PSM-I) ». Dans les dernières années, il a dispensé des formations en gestion de projets pour des employés de plusieurs grandes entreprises, notamment dans le secteur du numérique.