De l’analyse stratégique…
à de nouvelles façons de faire

   

Description

Cette formation en ligne, d’une durée de 20 heures, vous permettra de revoir et de remettre en question les façons de faire de votre organisation. Vous analyserez le fonctionnement actuel de votre organisation via une cartographie stratégique. Vous allez identifier et comprendre l’effet des différents types de gaspillage sur l’efficacité de votre organisation. Vous allez analyser le processus de votre goulot d’étranglement et rédiger un plan d’action.

Au terme de cette formation, vous aurez réalisé un projet d’amélioration continue et mis en place de nouvelles façons de faire au sein de votre organisation.

Objectifs

• Cartographier, à haut niveau, le fonctionnement de votre organisation, sa « chaîne de valeur », l’analyser et identifier le  goulot d’étranglement
• Identifier les différents gaspillages qui affectent le fonctionnement de votre organisation
• Définir les enjeux reliés aux changements à apporter afin d’améliorer la productivité de l’organisation
• Planifier la logistique du projet et informer l’organisation des grandes étapes d’un projet d’amélioration
• Mesurer sommairement l’efficacité de votre organisation
• S’initier à l’animation d’une activité kaizen
• Cartographier et mesurer un processus
• Animer une session interactive, de type kaizen, et obtenir un consensus sur les solutions optimales afin
  de solutionner certains gaspillages et éliminer des activités à non-valeur ajoutée de votre goulot
  d’étranglement
• Rédiger un plan d’action
• Explorer comment créer un flot synchronisé et mettre en œuvre un flux tiré dans votre organisation afin
  d’en améliorer la productivité
• Mesurer et contrôler les résultats d’une implantation de solutions provenant d’un plan d’action
• Identifier les ajustements opérationnels requis permettant l’atteinte des objectifs, le cas échéant

Contenu

• Transposer visuellement ce qui se réalise quotidiennement dans votre organisation
• Réaliser votre première cartographie
• Avoir en main ce qu’il vous faut afin de remettre en question vos façons de faire
• Identifier les différents types de gaspillage généralement présents dans tout type de processus
• Vous familiariser avec le principe du goulot d’étranglement
• Prendre conscience de ce qui limite la capacité de votre organisation à produire vos biens ou à offrir vos
  services

Formule pédagogique

• Vous aurez accès à une plateforme de développement des compétences en ligne en tout temps à partir
  d’une connexion Internet.
• La formation théorique est donnée sous forme de tutoriels, qui sont des cours en ligne.
• Vous aurez accès en tout temps au contenu théorique afin d’y revenir lors de la réalisation de tous les projets d’amélioration effectués dans votre organisation.
• La section « Membres » de la plateforme vous donnera accès à du contenu complémentaire lié à l’amélioration de la productivité de votre organisation.

Clientèle visée

Toute personne ayant un intérêt à améliorer l’efficacité d’affaires de son organisation ou entreprise (entrepreneurs, gestionnaires, cadres, professionnels, etc.).

Formateur

Christian Codère est spécialisé en gestion des stocks et des opérations (GSO) et Ceinture noire en Lean management et Six sigma.

Il a accompagné plus de 150 organisations au Canada et en France. Il est formateur Ceinture blanche, Ceinture jaune et Ceinture verte en Lean management.

Au fil des années, il a formé et accompagné plus de 4 000 personnes dans le but d’améliorer la performance organisationnelle.
Depuis 2011, il est formateur pour la Formation continue de l’UQAC. En 2016, il a fondé l’Académie 20/80, plateforme en ligne axée sur la performance organisationnelle. Il a publié deux livres en 2019 : Comment réduire et améliorer la gestion de vos stocks et inventaires et Comment améliorer la productivité en contexte de pénurie de main-d’œuvre.