Au terme de la formation, les participants et participantes seront en mesure de :

• Permettre de développer les compétences des ressources à l’interne pour devenir autonome à cartographier et mesurer un processus.
• Aider à voir clair dans le fonctionnement de votre organisation et remettre en question vos paradigmes.
• Apprendre à représenter visuellement les raisons qui font en sorte que vous travailliez avec des façons de faire qui :
  1. Créent de l’insatisfaction chez vos clients et vos employés
  2. Ne répondent pas à vos besoins ou vos attentes
  3. Sont différentes d’une personne à l’autre
  4. Ne sont pas efficaces
  5. Dont le temps de réalisation est trop long
  6. Augmentent vos coûts
• Apprendre comment identifier et développer des indicateurs pertinents permettant de mesurer tout processus en termes de :
  1. Qualité
  2. Délai
  3. Productivité
• Créer une vision et une compréhension commune du fonctionnement actuel d’un processus.
• Obtenir une représentation visuelle prête à être analysée et remise en question.
• Vous offrir une formation qui se veut concrète et pratique, qui se différencie d’un cours didactique.
• Vous faire bénéficier d’outils concrets et faciles à implanter, qui ont été mis au point par des spécialistes
  en processus.

• Cette formation, que nous voulons transférable dans la pratique,
• Transposer visuellement ce qui se réalise quotidiennement dans votre organisation.
• Réaliser votre première cartographie.
• Avoir en main ce qu’il vous faut afin de remettre en question vos façons de faire.
• Mesurer les trois principaux paramètres de tout processus.
• Identifier les différents types de gaspillage généralement présents dans tout type de processus.
• Vous familiariser avec le principe du goulot d’étranglement.
• Prendre conscience de ce qui limite la capacité de votre organisation à produire vos biens ou à offrir vos
  services.

• Vous aurez accès à une plateforme de développement des compétences en ligne en tout temps à partir d’une connexion Internet.
• La formation théorique est donnée sous forme de tutoriels, qui sont des cours en ligne.
• Vous aurez accès en tout temps au contenu théorique afin d’y revenir lors de la réalisation de tous les projets d’amélioration effectués dans votre organisation.
• La section « Membres » de la plateforme vous donnera accès à du contenu complémentaire lié à l’amélioration de la productivité de votre organisation

Toute personne ayant un intérêt à améliorer l’efficacité d’affaires de son organisation ou entreprise (entrepreneurs, gestionnaires, cadres, professionnels, etc.).

Christian Codère est spécialisé en gestion des stocks et des opérations (GSO) et Ceinture noire en Lean management et en Six sigma.

Il a accompagné plus de 250 organisations (fabrication, réseau de la santé et entreprises de service) au Canada et en France. Il est formateur Ceinture blanche, Ceinture jaune et Ceinture verte en Lean management.

Au fil des années, il a formé et accompagné plus de 10 000 personnes dans le but d’améliorer la performance organisationnelle.

Depuis 2011, il est formateur pour la Formation continue de l’UQAC. En 2016, il a fondé l’Académie 20/80, plateforme de développement des compétences en ligne axée sur la performance organisationnelle. Il a publié deux livres en 2019 : Comment réduire et améliorer la gestion de vos stocks et inventaires et Comment améliorer la productivité en contexte de pénurie de main-d’œuvre.