• Identifier les prérequis essentiels à la réussite d’un projet Ceinture Verte;
• Expliquer les différentes phases de la méthodologie « DMAAC » et ses livrables;
• Mettre en application la méthodologie « DMAAC » en réalisant des projets concrets de faible complexité dans son environnement de travail;
• Intégrer différentes notions de gestion de changement favorisant la réussite de leurs projets.

Le participant devra avoir un projet simple avec un objectif mesurable à réaliser dans son milieu de travail*.

*Un document lui sera remis pour fin de préparation avant le début de la formation.

Bloc 1 | 3 jours | 22,5 heures

• Introduction à la méthodologie Six Sigma
• La préparation et le lancement d’un projet
• Les phases « Définir » et « Mesurer »
• Examen bloc 1

Bloc 2 | 3 jours | 22,5 heures

• Les phases « Analyser », « Améliorer », « Contrôler »
• La gestion de changement
• Examen bloc 2

Tenant compte des phases couvertes lors des formations, quatre (4) rencontres auront lieu en dehors des périodes de cours afin d’assurer un accompagnement et des présentations qui favoriseront la réalisation d’un premier projet dans un échéancier réaliste.

Requis pour la certification :

Au plus tard, un an après la fin de la formation, le participant ou la participante devra avoir complété les exigences des certifications suivantes :

• Avoir réussi la formation avec une note de >=80 %;
• Avoir assisté aux 4 blocs de certification;
• Avoir complété toutes les phases d’au moins 2 projets.

Cette formation s’adresse à toute personne qui désire réaliser des projets d’amélioration continue basée sur la méthodologie Six Sigma Ceinture Verte.

Isabelle Tremblay possède sa propre entreprise où elle œuvre principalement à titre de conseillère experte en amélioration de la performance. Titulaire d’une maîtrise en gestion des organisations de l’UQAC et certifiée Ceinture noire – Lean Six Sigma, elle possède plus d’une dizaine d’années d’expérience en formation continue. Elle cumule également 20 ans d’expérience au sein de la grande entreprise où elle a pu développer ses compétences dans des postes de professionnels et de gestion. Faisant partie des gens ayant un parcours plutôt atypique, elle a pu être exposée à plusieurs disciplines : administration, formation et développement des RH, gestion du changement, gestion d’opération, gestion d’entretien, gestion des actifs, gestion de projets et amélioration continue. Structurée et organisée, sa force réside dans sa capacité à supporter l’identification et la mise en place de nouvelles pratiques plus efficaces.