Cette cohorte est offerte aux travailleuses et travailleurs des entreprises du Saguenay–Lac-Saint-Jean. Pour vous inscrire vous devez répondre aux critères d’admissibilité.
Description
Vous êtes gestionnaire et vous désirez mieux faire valoir vos zones de pouvoir et d’influence sur les individus et sur votre équipe? Ce programme de formation repose sur l’importance de tirer profit du soutien social à travers les pratiques de gestion.
Le programme propose de mettre en lumière l’avenue suivante : chaque employé(e) a une influence sur le climat de travail, ce qui engendre le fait qu’il ou qu’elle a le pouvoir de le changer. Ainsi, le climat de travail devient une coresponsabilité entre l’équipe, le gestionnaire et la haute direction. Évidemment, cela engendre un changement de paradigme pour les équipes qui, avec le temps, conscientiseront l’importance d’utiliser adéquatement le soutien social entre collègues et cesseront de remettre la responsabilité du climat de travail et du développement de la maturité de l’équipe, entièrement sur les épaules de la direction.
Pour les gestionnaires, il ne s’agit pas d’en faire plus, mais de faire autrement ce qu’ils font déjà dans leurs pratiques de gestion, de porter un regard et de faire voir l’interdépendance entre l’aspect individuel et collectif du développement professionnel des personnes.
Cohorte exclusive aux travailleurs et travailleuses des entreprises du Saguenay–Lac-Saint-Jean
Dates
Du 8 décembre 2023 au 7 juin 2024
Nombre d’heures
23 heures
Lieu
En ligne
Frais d’inscription
175 $* plus les taxes applicables
* Ce prix spécial est offert grâce à la participation de Services Québec Saguenay–Lac-Saint-Jean. Pour vous inscrire vous devez répondre aux critères d’admissibilité.
-10 places disponibles-
(maximum 2 personnes par entreprise)
Contenu et calendrier
- 1 – Introduction
8 décembre 2023 de 9 h à 10 h 30 - 2 – Positionnement du gestionnaire
19 décembre 2023 de 9 h à 11 h - 3 – Préparez-vous à piloter et à propulser l’équipe
26 janvier 2024 de 9 h à 11 h - 4 – Évaluer le niveau de maturité de votre équipe
9 février 2024 de 9 h à 11 h - 5 – Responsabiliser et piloter l’équipe
23 février 2024 de 9 h à 11 h - 6 – Prévenir les conflits
8 mars 2024 de 9 h à 11 h - 7 – Donner un retour qui responsabilise l’employé ou l’employée
29 mars de 9 h à 11 h - 8 – Gérer les conflits
12 avril 2024 de 9 h à 11 h - 9 – Gérer les inconduites et la dynamique de l’équipe
26 avril 2024 de 9 h à 11 h - 10 – Prioriser une approche coaching
10 mai 2024 de 9 h à 11 h - 11 – Maintenir et propulser la maturité de l’équipe
24 mai 2024 de 9 h à 11 h - 12 – Séance de bilan d’apprentissages
7 juin 2024 de 9 h à 10 h 30
Clientèle visée
Ce programme s’adresse à toute personne en poste d’autorité hiérarchique de premier niveau de gestion. Vous devez être en charge d’une équipe pour participer à cette formation. Exemples de titre de postes ciblés : gestionnaire, chef(fe) de service, gérant(e), superviseur(e), etc.
Formatrice
D’abord titulaire d’un baccalauréat en génie électrique, Élaine Boulet est retournée sur les bancs d’école pour faire une maîtrise en gestion des organisations. Intéressée par une plus grande compréhension du comportement humain et la gestion de cet aspect, elle s’est ensuite certifiée à quelques approches d’outils psychométriques ainsi qu’à la PNL (programmation neurolinguistique). Pour peaufiner ses services, elle est devenue « coach professionnelle ACC ». Élaine accompagne ainsi les gestionnaires pour les aider à faciliter la collaboration des équipes, les relations interpersonnelles et le déploiement de leur leadership, et ce, dans des contextes et situations de plus en plus complexes. Depuis 2022, elle agit également à titre de conseillère en développement organisationnel à l’Université du Québec à Chicoutimi.
*Votre entreprise a des besoins de formation? Contactez le bureau de Services Québec de votre territoire. La conseillère ou le conseiller aux entreprises évaluera vos besoins avec vous. Vous pourriez être admissible à un soutien financier.
